公司裁员，砍到业务大动脉

要裁掉一半人。"方凌的手不自觉地握紧："好消息呢？""好消息是，

公司需要你来执行这次裁员。你被任命为裁员委员会副主任。"什么？方凌愣住了。

本以为自己会在被裁名单里，结果却要去裁别人？"王总，这...""我知道这很为难你，

但是没办法。你对产品部最熟悉，知道每个人的能力和价值。而且，"王总停顿了一下，

"董事会认为，让一个了解情况的人来做这件事，比外来的人更合适。"方凌脑子一片混乱。

昨天还在和同事们讨论新功能，今天就要决定谁留谁走。这种角色转换来得太突然了。

"名单已经拟好了吗？""有个初步版本，但最终决定权在你手里。

"王总将那份"绝密"文件推给他，"你有三天时间确定名单，下周一开始执行。

"方凌接过文件，封面上赫然写着：《产品部人员优化方案》。"方凌，我知道这很残酷，

但这是为了公司的生存。"王总的语气软化了一些，"留下的人，包括你，

都会有相应的补偿和晋升机会。""晋升？""产品副总裁，年薪翻倍。

"这个条件确实诱人，但方凌心里五味杂陈。走出CEO办公室，他觉得整个世界都变了。

同事们还在正常工作，不知道一场风暴即将席卷而来。小林正在调试新版本，

老张在和设计师讨论界面优化，小王在电话里和客户沟通需求。他们都不知道，

有些人的职业生涯可能就要在这里结束了。方凌回到办公室，关上门，打开那份文件。

第一页是裁员原则：保留核心骨干，优化冗余岗位，兼顾成本控制。第二页开始是具体名单。

、王晓东...每个名字后面都有详细的评估：工作能力、团队贡献、薪资成本、替代难度。

李明，产品经理，工作三年，能力中等，薪资偏高，建议：裁员。张伟，UI设计师，

工作两年，有创意但执行力不足，建议：裁员。刘小雅，数据分析师，刚入职半年，

还在适应期，建议：裁员。看着这些冰冷的文字，方凌想起了和他们一起加班的日子，

想起了团队聚餐时的欢声笑语，想起...